12 H

管理故事：魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?” 扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以很少有人知道他的高明医术，只有我们家的人才知道。我中兄治病。是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，大家错误地以为我的医术高明。其实我的长兄是我兄弟三人中最高明的医生，他把能防病于未患病之前。
管理智慧：最高明的管理者是把管理重点放在问题没有出现之前。事后管理不如事前管理，可惜大多数管理者均等到危机发展到难以挽回的地步才寻求弥补，但为时已晚。学习也是这样，等到企业出现大问题的时候再学习管理就来不及了。不要等员工流失了再来学习“如何减少员工流失”，管理者要在问题没有出现之前学习如何防止问题出现。


13:20—13:30


开场


主持人


13:30—17:30


☆激励员工积极性的20个操作方法
☆如何做到减少员工流失，留住优秀员工
☆怎样增强公司的凝聚力，增进员工的感激之情
☆如何建立高效工作的企业文化
☆如何让员工和企业一起成长
☆企业如何“捆绑”优秀人才，共谋大业？
☆员工培训上的五大误区
☆员工培训内容的3个层次
☆如何让员工也像老板一样努力工作
☆……


张天泽
老 师


现场提问


全体参会者


管理故事： 乌鸦急促而忙碌地在搬家.鸽子疑惑不解地问: “这树林不是你的老家吗？你干嘛还要再迁徒搬家呢？”乌鸦叹着气说：“在这个树林里，我实在住不下去了，这里的人都讨厌我的叫声”。
鸽子带着同情的口气说：“你唱歌的声音实在聒噪令人不敢恭维，所以大家都把你当作讨厌的人物。其实。你只要把声音改变一下，或者闭上嘴巴不要唱歌，在这林子里，你还是可以住下来的。如果你不改变自己的叫声，即使搬到另外一个地方，那里的人还是照样会讨厌你的。”
管理智慧：在企业中，常有管理者抱怨说员工工作不努力、员工流失严重、员工不好管理，所以就想开除这些员工，再招聘一批新员工，但是他们却很少反省：再招聘一批新员工是不是还是这个样子？是不是自己的管理方法不对？是不是自己管理工作做得不好？为什么不试着改变一下自己的管理方式呢？