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第一部分  积极向上的内驱力系统
一、愿景驱动
1. 领导的野心？愿景？
2. 你知道团队成员的个人愿景吗？
3. 谁的愿景才能决定船的方向？
二、责任驱动
1. 责任是愿景的仆人
2. 责任为愿景负责
3. 领导者,为众人负责
三、激情与耐力驱动
1. 情商的力量
2. 调动自己的热情
3. 激发工作激情的方法？
4. 人的终极动力源


你要一盘散沙？还是要聚沙成塔？
第二部分  502凝聚力系统
一、不断吸引追随者
1. 人才经营,销售跑道
2. 如何挑选出你的关羽和张飞？
3. 千金买马骨，赚大了！
二、如何用好人才,复制人才
1. 功给爵,能给位
2. 如何用好三种不同的人
3. 诺贝尔大奖，人才克隆术！
4. 人才复制如何操作？
三、随时教练，辅导下属
1. 要想更成功，总裁变教练
2. 态度永远是第一位的,如何教练
3. 技能强化训练
四、团队建设,班子管理
1. 班子让企业更稳固
2. 自己先有班底
3. 看领导者是如何搭班子的
4. 班子就是亲人
5. 荣耀属于每一个人
五、持续激发下属
1. 不想当将军的士兵不是好士兵
2. 激励机制，分配是门大学问
3. 用事业激发下属


当断不断，反受其乱！
第三部分  强悍的判断力系统
一、发现趋势的能力
1. 站得高,看得远
2. 顺势而为，趁势而上
3. 抓大放小，核心是关键
二、战略决策
1. 哪个是你的盘中菜？
2. 策略没有高低，用对最重要
3. 准备好瞄准镜，锁定！
三、战略目标与实施
1.战略目标
2.保证战略目标的实现


老板不应该成为企业最大的苦力！没有执行力，一切都成空！要创新,才领先
第四部分  高效执行的推动力系统
一、说到做到的推动力
1. 说到做到,领导者自身的执行力
2. 一句话，用有执行力的人
3. 采取执行措施
二、让企业持续引领行业
1. 让自己成为行业数一数二
2. 创新时代需要幻想与意念
3. 全方位推动创新
三、建设文化体系,成就百年基业
1 .企业文化与领导者
2.没有百年的产品，却有百年的文化
3.让领导有魅力,让企业有温馨
4.学习美国，文化称霸世界
培训纪实