春节刚过，珠三角、长三角陆续传来农民工短缺的消息，显然那里的企业还很难适应这种招工困难的情况，而对那些刚刚返家，还没有享受够天伦之乐的人们来说，这无疑是个好消息。
 
这种情况是短期的现象，还是已经成为一种趋势？对于那些企业来说，在这种情况下他们该做什么？
 
从80年代开始到去年，从事建筑、低端制造业的企业在做企业发展规划时，从不需要把低端员工资源考虑进去。需要人时只要拧开龙头，员工随时就会填满各个岗位，不到1000元的薪水、不需要商量就安排加班、不会对工作环境的危险、化学物质的毒性考虑在内，如同自来水，需要时打开即可。
 
这种环境下也出现了很多依靠农民工自来水生存的企业，低工资、恶劣而危险的工作环境，不需要时可以随时解聘是这些企业对待这些农民工的习惯做法，这也养成了这些企业缺乏现代人力资源管理的基本理念：人员规划、培养，重视员工、职业发展，重视员工健康，提升员工忠诚度。
 
但从去年开始，这些企业打开人力水龙头发现：有时候会停水，有时候会水流的很慢，并且惊呼，于是媒体也纷纷报道，珠三角、长三角农民工短缺，笔者倒是建议媒体今后应当改成农民工自来水为什么经常停水？
 
农民工短缺这个概念是极其荒唐的，首先农民工这个词本身就反映了那些背井离乡人们的尴尬处境，以及社会对这个群体的歧视，他们无论在福利待遇、人格尊严上都被划为另类，全然忘记了他们也是父母所生。
 
蓝澍霖顾问认为：中国农民工的自来水时间已经过去了，原因是
一、 劳动力的绝对供应量在明显减少：在五、六十年代疯狂生育年代出生的群体正在慢慢变老，而独生子女在职场上的比例越来越高。
二、 就业观念发生明显变化：一是作为独生子女的新一代对劳动环境、收入的要求越来越高；二是他们在遇到不满意的工作情况下会做出退出职场的选择，现在啃老族的出现就反应了这个情况，待遇、工作环境不满意，宁肯不工作。
 
在这种情况下，作为企业应当如何适应这种变化呢？
 
一、 评价企业的利润率：如果企业的利润率已经很低，很难支撑不断上涨的人力资本，建议企业转型或停业
二、 评价企业的工作环境：如果企业的工作环境危险性很高或毒性很高，立即提出改造方案，包括改造工作环境、使用设备取代危险工作。如果企业不能承受这种改造的成本，或没有这样的技术方案，建议企业转型或停业
三、 评价使用设备代替人工的可行性及投入产出：尽量使用机器代替人工，机器的供应是没有限制的，只要技术可行，投入产出合理。
 
当然更加重要的是珍惜劳动力资源，把农民工当成员工，引进现代人力资源管理的理念。重视员工的选拔、培养员工技能，职业生涯发展、改善福利、提升员工忠诚度，只有这样企业的发展才有了坚实的人力基础。事实上，我们现在多数企业比我们的民族资本家差了太多。
 
1995年笔者去日本一个叫米子的地方跟一家按摩椅公司谈合作的时候，入住一家当地最好的酒店时发现，酒店的前台是一个眼睛有些问题的小伙子，，当时的情景对笔者冲击很大，在我们国家，这样的工作肯定是属于俊男靓女的。
 
在笔者去瑞典工作、交流时能明显的感觉到瑞典人对人的重视，是的，一个人口只有800万的国家拥有Ericsson、VOLVO、IKEA、SKF,每个人都是珍贵的。
 
那些依靠廉价人力自来水生存的企业是注定要消失的，这些企业的消失难道对我们中国人不是一件值得期待的事情吗？正如同全球变暖时代水也会变得很珍贵一样。我们期待十万摩托大军返乡的悲壮情景不再重演，那些被称为“捞仔”的人们被尊重。
 
人变得宝贵了，这不是我们期待的吗？
 
我们的企业会习惯在这样的环境下经营吗？
 
我们的政府会让我们的公民在任何地方都学有所教、病有所医、老有所养吗？
 
但愿不愿意，人力自来水时代已经过去？