国内人力资源管理专业课程设立时间较短，很多HR管理人员多为从其它专业转行过来，获得人力资源管理专业知识主要靠个人自学及个人经验积累，因而普遍存在个人所掌握的HR专业知识系统性缺乏以及专业深度不够的问题。
目前国内多数人力资源管理培训讲师以专职授课为主，缺少机会深入到企业内部解决企业在人力资源管理过程中遇到的具体问题，因而培训内容偏重理论，实战性不足。同时，由于多数培训为大班授课，培训学员HR与非HR人员共存，未能留给HR人员更多的时间与讲师进行具体问题的针对性研讨，这就造成了通用HR课程培训效果的深度不够。
为了解决上述问题，李圆觉老师独家推出“HR专业定制培训课程”，该课程具有如下特点：
1、只针对HR人员。本培训区别于传统的“非人力资源管理者的人力资源培训”，要求学员为本企业HR专业人员，课程性质为人力资源管理专业模块的深度培训。
2、系统性强。系统讲授人力资源管理各专业模块及相应管理工具，使学员学会管理咨询顾问的结构化思维。
3、小班深度授课。每次培训课程人数控制在5-10人以内，便于培训老师与学员的双向深度交流。
4、实战案例教学。所有案例均为李圆觉老师十年管理咨询工作经验中提炼而来，贴合企业管理实际。每次培训前提前预发案例研讨内容，让学员有一个充分的课前自主分析及思考期，结合培训过程的互动研讨，加深员工对所学HR专业知识技能的深度理解。
5、开放性。学员可以结合企业自身特点，对个人在实际工作中遇到的管理问题与培训讲师进行互动交流，其价值相当于通过培训过程为学员提供一个专业的外脑支持，这是传统的单向传授式培训无法实现的高附加收益。

12 H

1、案例分析与研讨
2、现代化薪酬体系设计专业知识
3、薪酬调研报告如何为我所用
4、不同类型人员的薪酬结构设计
5、如何开展工作分析
5、岗位评估
（1）案例分析与研讨
（2）如何进行工作分析
（3）掌握不同岗位评估工具的本质
（4）现场进行岗位评估
（5）岗位评估结果统计分析技巧
（6）岗位价值序列表生成及平衡技巧
6、薪酬体系设计
（1）薪酬等级序列表设计技巧
（2）薪酬套改技巧及薪酬总额测算
（3）薪酬套改后的沟通技巧
（4）动态薪酬机制的设计
研讨：恼人的年终奖金分配