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单元一：管理认知篇（如何运用管理创造中层的价值） 
1-1管理误区与观念突破 
正确了解管理的意义 
优秀管理者需要换位思考~360度管理 
1-2从专业走向管理的五大转型 
1-3中层领导干部的角色定位与职责 
高层领导的期望与要求 
基层员工的期待与需求 
中层领导的角色 
中层领导的二大职责 
单元二：基本的管理思考与表达篇 
2-1什么是高效率的思考与表达
表达的本质是什么？
表达与思维的关系
如何根据人的思维特征更有效地表达思想？
2-2怎么样进行专业的管理思考与表达 
单元三：人员管理篇（如何活用人才的能力） 
3-1有效沟通技巧 
3-2激励员工技巧 
3-3指导部属的技巧 
单元四：绩效管理篇（如何落实执行力） 
4-1有效计划技巧 
如何展开思路 
如何设定合理目标 
有效计划之展开 
绩效导向的时间管理 
计划不如变化快，该怎么办？ 
如何成为计划高手 
4-2执行力之发挥 
分析执行力不足的六个障碍 
正确执行的五个心态 
如何确保任务执行的落实 
有效执行的六个技巧 
4-3控制与问题解决 
内在与外在控制 
控制不当的原因分析 
控制的技巧与工具运用 
问题的发现与原因分析 
如何有效问题解决 
单元五：领导团队篇（发挥统合战力的成功关键）
5-1团队协作技巧 
5-2领导力的发挥 
情境领导技巧 
领导自己 
领导团队 
领导变革 
单元六：压力管理篇
5-1 认识压力
识别压力的早期预警信号
压力的来源
5-2 克服压力
如何克服工作低潮
自我激励的理论运用
成功压力管理的行动策略
5-3 运用压力
变压力为动力
单元七：管理项目的项目管理篇
7-1如何定义管理项目
7-2如何控制管理项目
7-3如何进行管理项目的方案落地