课程意义：--为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)
21世纪，随着市场竞争的日益激烈，在美业店面内部组织日益复杂、美业店面外部竞争日益激烈的今天，要想成为一名优秀的店长，每件事都能够做得圆满，他必须是：一个策划者、组织者、协调者、分析者、推动者；在许多情况下他还必须是个老师、家长、伙伴、一个好学不倦的人；总之，他可以不是一个天才，但必须是一个全才。
徐毅老师的“美业店长管理技能训练”，正是为美业店面锻造这样的中流砥柱。

1、明确店长角色，由“销售思维”转变为“管理思维”。
2、掌握高效管理沟通与员工授权的方法，迅速提升领导力。
3、学习有效激励、做好员工辅导与目标追踪管理，打造超级执行力文化。
4、学会系统分析问题与创造性解决问题的能力，独挡一面，带领团队勇往直前。
5、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统诊断门店赢利模式，成为门店经营管理与盈利改善的高手。

美业老板、店长；

6 H

第一讲：杰出美业店长认知
1、 美业店长的全新认识
2、 美业店长如何创新
3、店长的责任与使命是?
4、店长如何定位与发展?
5、优秀店长和普通店长的区别是?


第二讲：美业店长综合能力训练
1、美业店长如何懂得情绪管理
2、美业店长轻松高效的时间安排
3、美业店长沟通4大法宝
4、美业店长如何提升员工凝聚力


第四讲：美业店长日常技能突破
1、美业店长的主要日常工作清晰
工作计划的制定、实施、监控与调整
工作流程/说明书(制定、改进…… )
员工的素质(知识、技能、工作方法)提升
2、怎样与上、下、同级之间的关系
3、美业店长的计划与总结
4、美业店长组织会议的诀窍


第五讲：美业店长管好团队的核心招式
1、管理者如何选择合适的员工?
2、如何让员工自身能力得到迅速提升
事情做不好的原因根本是什么
美业店长教育员工的5大步骤
3、 用人要注意哪些科学方法
了解下属期望值并针对性的改进
按时按质按量完成工作的有效方法
4、留人的技巧有效掌握


第六讲：美业店面执行力提升
如何保持有效的执行力
高效执行力的核心原理
1、下属每天都要找借口
2、告别依赖
3、认清自己的职责
4、让下属自动自发
5、不做下属的保护伞
6、让下属快乐起来
7、让下属早日成长起来