经济在转型，大小企业遭遇无准备制约性缺工，企业管理也因此提前进入企业文化管 理的新时代。缺工作为经济转型的集约号将伴随转型的全过程。作为职场主力的互联网新 生代，他们的第一人性诉求是有尊严的去工作，马仔文化时代已经一去不复返。企业不做 企业文化，未来的出局将会是必然结果。企业文化已实事成为当今企业管理的首要命题。 本知识产权品牌课，以咨询式企业文化培训，提供快速建立企业文化的理论、方法、管理 流程和制度体系，帮助中小企业实现企业文化的构建梦想。在对多年推讲的“企业文化及 文化符号构建流程”系列课程总结创新基础上，本品牌课以最新的管理咨询案例为背景， 系统介绍企业文化符号的提炼和塑造流程，深度解析企业文化符号人的管理植入模式，形 象运用企业文化构建流程环图，帮助学员快速掌握企业文化符号的理论、管理模式、管理 流程、创建活动、管理模板和工具等，通过对企业文化符号提炼、模式匹配和演练咨询， 使学员在培训中同步地制定出本企业文化塑造的管理实施全案。在系统性全案指导下，企 业文化可超预期演进，达到个性鲜明的企业文化有机融入企业血脉的管理目标。

将企业文化理论的精髓和中国企业的现状相互融合，用可操作的科学管理流程和系统 性管理方法实现企业文化的提炼和深度植入，帮助企业实实在在的建立属于自己的、具 有鲜明个性的企业文化。 1 咨询式企业文化塑造实战培训 2 理论和实践并重，既讲理论，更注重实践。 3 透析中小企业文化现状，帮助学员建立企业文化符号和企业文化符号人的概念。 4 以企业文化符号和企业文化符号人塑造为导向，帮助学员提炼本企业的文化符号。 5 帮助掌握构建企业文化符号的系统方法，包括创建的流程、关键活动、相关管理 工具和模板等。 6 指导学员在企业文化管理的导向下，建立新的人力资源管理体系。 7 提供极具实践价值的企业文化植入管理制度体系，确保企业文化的成功塑造。

第一部分：我想知道缺工的理由1让人“留恋”的改革开放马仔时代2管理大师亚伯拉罕.马斯洛的划时代人性解读3不值得大惊小怪------新时代，新员工4你是新时代老板吗？5后金融危机时代，生意经营哲学将遭遗弃6从文化形象看企业：解读民营中小企业长期遭遇的招人困局7案例解析：华为为何在重点名校招聘遇冷？第二部分：做企业的“道”与“术”1拼命的老板和不拼命的员工2三国的启示：曹操的管理之道3认识企业管理中“道”之内涵4管理之“术”与习惯性思维5“道”与“术”哲学式管理关系6轻“道”的结局：某国际院士办的企业为何没有起色？7成功经营定律：无“道”必死，有道则成8案例研讨：TCL空降兵为什么狂烧十个亿却以失败告终？9案例解析：某草根公司为什么能成为行业领头羊？
第三部分：企业文化与企业文化管理1100次重申：文艺、体育和旅游等工会活动远不是企业文化的全部！2以全球化视野科学认识企业文化3企业文化竞争从企业竞争的顶级形态向常态转化4入脑“企业文化管理”之概念，刷新企业家思维5企业文化的组织管理效能和功能性特点6企业文化的体系和层次化结构7企业文化引导下的品牌运营：海尔泡沫无关全局8企业文化实施的成本预测及财务控制9企业文化的力量：是什么撑起了600亿？格力做到空调行业世界第一10实施企业文化管理的前提性要素11企业文化塑造成功的核心管理法则12案例研讨：柳传志的企业文化妥协式改变与联想的成功之路13案例解析：味源香公司的小公司大文化管理
第四部分：企业文化的层次与体系1企业文化的发育池：企业核心文化层次2企业文化的表达通道：企业制度文化层次3企业文化的团队象征：企业行为文化层次4企业文化的物化通道：企业物质文化层次5企业文化的产品渗透：企业质量文化6企业文化的第一人性：企业安全文化7企业文化的品牌运营：企业的CIS与品牌文化8案例解析：某上市集团公司的企业文化体系
第五部分：企业文化符号和企业文化符号人1中国中小企业文化现状透析2中国企业塑造企业文化的中国式方法3企业文化符号的涵义4企业文化符号人的概念和定义5企业文化符号的特征6企业文化符号的作用7企业文化符号种类和范式8案例解析：微波炉状元格兰仕的企业文化符号：苦行僧9案例解析：大族激光、沃尔玛等公司的企业文化符号
第六部分：企业文化构建的实施流程1企业文化符号提炼的准则和步骤2企业文化符号的构建原则3企业文化符号的先期导入4企业文化符号的宣讲5企业文化符号构建的组织与关键活动6企业文化符号人的管理植入（工具和模板）7企业文化符号构建中的关键节点管理8企业文化符号构建的人力资源支撑体系9企业文化符号构建的评审与循环改进管理10企业领导者在企业文化符号构建活动中的角色作用11案例解析：新开特公司企业文化及企业文化符号塑造的情景案例
第七部分：企业文化塑造管理方案的演练和定制1学员企业的企业文化现状预调研2学员企业的企业文化咨询式访谈3学员分组实战研讨和头脑风暴4学员企业的企业家文化模式匹配5老师指导下的企业文化关键成果聚合6学员企业的文化符号确立和文化管理的实施预案7学员企业文化符号构建的流程管理和人力资源管理预案8学员企业文化塑造的管理进程演练9学员企业文化塑造的诊断性管理优化10学员企业文化塑造管理实施的系统性全案11方案评讲12企业文化管理实施的周期回访