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王成功

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库存管理

发布日期:2015-07-31浏览:4362

  • 课程大纲

    一、什么是库存控制
    二、库存控制的基础
    对库存控制意义的深刻理解;
    对自身经营情况和库存情况的了解
    对自我计划控制的了解
    对企业采购周期的了解
    对配送周期的了解
    对信息系统支撑力的认识
    对门店所处周期的了解
    对库存结构的认识
    对市场环境、竞争环境、政策环境的洞察力;
    三、库存控制的意义
    可以有效统筹利用资金;
    可以有效控制近效期;
    可以有效控制损耗;
    可以有效的高利用卖场空间;
    可以减轻员工的日常维护工作量;
    可以加强与供应商的深度合作关系;
    可以提高团队经营意识和管理水平;
    四、库存控制的基础
    对库存控制意义的深刻理解;
    对自身经营情况和库存情况的了解
    对自我计划控制的了解
    对企业采购周期的了解
    对配送周期的了解
    对信息系统支撑力的认识
    对门店所处周期的了解
    对库存结构的认识
    五、库存控制的范畴
    库存总额控制
    库存精细化控制
    库存结构控制
    库存安全控制
    六、库存控制的指标
    平均库存额
    库存周转率
    库存周转次数
    库存周转天数
    存销比
    交叉比率
    七、内部约束条件
    配送力识别:配送距离、配送周期、配送反应力
    采购力识别
    门店类别识别:品类结构、品相结构、季节性品类
    八、外部约束条件
    竞争环境识别
    政策环境识别
    季节性约束
    卫生系统流行病控制力
    九、库存控制的方法
    粗放型
    普通型
    精细型
    十、库存控制的流程
    流程图
    流程分解及详解

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